Le SAV du mauvais manager

Le pire manager vous conseille. Vous faites l'inverse.

Chaque semaine, un manager appelle le SAV avec un vrai problème d'équipe. L'agent répond avec un très mauvais conseil, très sûr de lui. Les bons réflexes sont juste en dessous.

L'agent du SAV, casque sur les oreilles, derrière son comptoir

Ticket n°001

Un exemple de ticket, de l'appel à la solution.

Le format des vidéos : un problème réel, un conseil absurde, puis ce qu'il faut vraiment faire.

L'appelant
« Un de mes meilleurs collaborateurs veut démissionner. »
Conseil du SAV

« Ne dites rien. S'il part, c'est qu'il n'était pas si bon. Et surtout, pas de rendez-vous : un entretien, c'est lui donner de l'importance. »

Les vrais réflexes
  1. Le recevoir vite, en tête à tête, sans agenda caché.
  2. Écouter les raisons avant de proposer quoi que ce soit.
  3. Dire ce que son départ changerait, sans le culpabiliser.
  4. Voir ce qui est réellement réglable, puis s'y engager.
Ticket n°001 : résolu.Le bon conseil se trouve toujours en dessous.

Gratuit

Le manuel du SAV, 10 tickets à garder sous la main.

Pour chaque situation : la phrase de l'appelant, le mauvais conseil, les 5 vrais réflexes et la question à se poser avant d'agir. 13 pages, à lire en une pause café.

  • 001Un collaborateur veut démissionner
  • 002Une équipe démotivée
  • 003Un conflit entre deux personnes
  • 004Les retards à répétition
  • 005Manager ses anciens collègues
  • 006Le performant toxique
  • 007Annoncer une mauvaise nouvelle
  • 008Des réunions qui n'en finissent pas
  • 009Déléguer sans lâcher prise
  • 010Un client en colère

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Sur mesure

Travailler ensemble.

Pour une équipe, un service ou un manager qui veut avancer plus vite. Chaque mission est cadrée avec vous, sur la base de votre situation réelle.

Disponible

Atelier d'équipe

Une demi-journée ou deux heures, sur le format du SAV : on part de vos situations vécues et on en sort des réflexes applicables dès le lendemain.

  • Cadres et chefs d'équipe
  • Sur site ou en visio
Disponible

Coaching de manager

Un accompagnement individuel pour une prise de poste, une équipe qui coince ou une posture à changer. Un cadre confidentiel, des objectifs clairs.

  • Séances en présentiel ou visio
  • Suivi entre les séances
Disponible

Intervention ou conférence

Un message drôle et utile pour un séminaire, un événement interne ou une formation de cadres. Le mauvais manager monte sur scène.

  • 30 à 60 minutes
  • Adaptée à votre secteur

Contact

Parlez-moi de votre situation.

Décrivez-la en quelques lignes. Je réponds personnellement, en général sous 48 heures, avec une proposition de suite.

Votre besoin

Qui est derrière Bad Boss Academy

Un manager de terrain, plus de 20 ans d'expérience.

J'ai dirigé des équipes pendant plus de vingt ans, dans des secteurs très différents. J'ai recruté, formé, recadré, félicité et parfois remercié. Et j'ai fait une partie des erreurs que je raconte ici.

J'écris sous pseudonyme pour protéger les personnes et les entreprises que j'ai croisées : les situations du SAV sont vraies, les noms ne le sont jamais. Quand nous travaillons ensemble, vous savez exactement qui vous accompagne.

  • Confidentialité. Ce que vous me dites reste entre nous.
  • Du concret. Des réflexes applicables dès le lendemain, sans jargon.
  • Un premier échange sans engagement pour voir si je peux vous aider.

Basé en Suisse romande.